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AG国际淨水器之品質管理之道

發表時間:2016-05-11 10:55【

佛山市順德區AG国际電器實業有限公司是中國知名的家電企業。公司成立於2003年,以廚衛電器和小家電製造銷售為主。自進入市場以來,AG国际電器憑借雄厚的市場開拓能力,一直以優異的市場業績享譽整個行業。2012年AG国际電器確立了新型發展戰略,在逐步淘汰落後產品的同時,積極開拓新的產品領域。2012年引進德國Protect Filer高效過濾技術,重點投資發展淨水技術項目。

AG国际淨水器

AG国际公司積極引進科技人才並投入巨資進行產品技術研發,相繼斥巨資建造現代化的廠房和國內先進水準的產品裝配車間,擁有多條達到國際先進水平的流水生產線,並采用世界一流的檢測設備和手段,2013年當年淨水器產量就達到國內領先水平,企業規模在不斷擴大,AG国际電器淨水機加盟招商在全國開辟了廣闊的市場,與此同時也加強了自身的品質管理。

品質管理英文縮寫為QC,AG国际電器將品質管理劃分為三個階段或者三大崗位:來料檢驗(IQC)、過程品管(IPQC)、出貨檢驗(OQC),過程品管(IPQC)包含了半成品檢驗(PQC)與成品檢驗(FQC)。在簡述AG国际產品品管之道之前,AG国际先回顧一下扁鵲三兄弟的故事。

扁鵲是我國古代的一位著名醫生,關於他的醫學記載常見於典籍——魏文王之問扁鵲,曰:“子昆弟三人其孰最善為醫?”扁鵲曰:“長兄最善,中兄次之,扁鵲最為下。”魏文侯曰:“可得聞邪?”扁鵲曰:“長兄於病視神,未有形而除之,故名不出於家。中兄治病,其在毫毛,故名不出於閭。若扁鵲者,镵血脈,投毒藥,副肌膚,閑而名出聞於諸侯。”

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這段古文的意思是:

有一天魏文王問扁鵲,你們三個弟兄都是醫生,誰的醫術最高啊?扁鵲回答:我大哥的醫術最高,我二哥其次,我最差。魏文王就很驚訝,你醫術最差又為什麽名揚天下,你大哥二哥卻一點名氣也沒有?扁鵲說:我大哥的醫術之高,是因為他可以做到防範於未然。這個人病未起之時,他一望氣色便知,然後用藥把你調理好了,所以天下人都以為他不會治病,名氣自然沒有。我二哥的能耐是能治病初起之時。大病開端之時的症狀往往是咳嗽感冒,他用藥將他治好了。所以我二哥的名氣僅止於鄉裏,認為咳嗽感冒不過是小病,不過是小兒科的醫生。我呢?就因為醫術最差,所以一定要等到這個人病入膏肓、奄奄一息,然後下虎狼之藥、起死回生。所以全世界以為我是神醫。

品質管理與“扁鵲三兄弟”的故事是非常相似的。品質管理的工作無非就是兩種:一個是防,一個是堵!扁鵲的大哥具有先見之明,這是醫術高超的所在。一個品管人員也同樣如此,要想讓淨水器產品不出問題,就要做好品質管理之防範於未然。當品質問題確確實實已經發生了,也要拿出能夠杜絕問題再次發生的整改措施,包括現在不良品處理的整改措施。

AG国际該怎麽防?IPQC除了定時與不定時的巡視車間生產,了解生產的動態狀態,包括物料、設備以及人員的狀態都會影響到產品品質。巡檢一定要努力去發現問題,多年的品質管理經驗告訴我,當自己感覺車間生產良好的時候,質量隱患係數越高,當自己能夠在巡檢過程中能艱苦地發現問題的時候,車間品質的安全係數就越高。

AG国际該怎麽堵?發現異常,馬上迅速將合格品(批次)與不合格品(批次)迅速隔離開來,確保生產輸出的是合格品。並立即組織人員分析問題的根本原因。

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當然,品質不是檢驗出來的,品質是製造出來的,這是行業共識。

可靠的產品質量、品質、完善的配套服務將是品牌贏得消費者青睞的重要保障。因此,淨水器行業破冰發展的過程,其實本身即是一個優勝劣汰的過程。那些注重創造淨水器品牌的優勢,不斷優化工藝、提升服務的企業的發展前景自然會更加廣闊,未來的市場份額也會相應增加。

 

 

 

 

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文章出處:http://www.nurbur.cn/Article/qyjsqzpzgl_1.html 


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